总结过去，立足现在

开创属于冀唐公司的未来

在社会飞速发展的今天，科学技术日新月异，今天是神舟飞天，明日是蛟龙入海，后天又是一个新的行业，门类在悄然崛起和壮大，为这个社会注入新的推动力和增长极，使人类社会不断进步和发展。在这股大潮之中，有一朵小小的浪花也在努力调整自己的脚步，变幻着形态，在一个并不是高技术的、非常非常传统和拥挤的行业里，在追逐自己的脚步，唱着欢腾的歌，努力争夺属于自己的一片蓝天、一片海，它就是新蒲集团冀唐建设有限公司，一个于2004年底刚刚成立的公司。

回顾这短暂的历程，既有企业初创时的雄心勃勃，又有摸索时成长的烦恼，更多的还是成功时带来的喜悦，以及找到适合自己的发展模式时的兴奋，正是因为董事会的高瞻远瞩，团结协作和审时度势，才能依据变化的情况，制定随机应变的机制，造就了现在的冀唐公司。从而在诸强林立的建筑业中，在顶层的设计上和制度上为公司未来，插上腾飞的翅膀。

在逝去的岁月里，这些方面很值得我们坚持，完善，推广和发扬。

一、 初创时的战略规划

在目前的市场环境下，一个新成立的企业，如果没有人脉和渠道资源，要想立足，必须有别于常人的地方，公司从成立开始，董事会经过慎重考虑，分析，评价，最终确定公司的总体规划，以“进度、质量、诚信”赢得建筑单位和业主的信任，以“工程”为媒介“广交朋友”。通过这一战略的规划和具体实施，使公司在是市场上，迅速赢得了市场，给与我们交往的人留下很好的印象。随着国家对建筑市场要求的“规范化、标准化、环保、节能”，企业总是审时度势，走在要求的前面，国家要求一，企业总是做到二，甚至是三，超标准的满足各政府以及有关的监督管理机构、建设单位、监理公司、业主对工程各个方面的要求。这一战略规划，是公司董事会做出的具有前瞻性的决定，这将会使公司长久受益，对未来产生深远的影响。

二、 管理模式的迅疾调整

任何事情都不是一帆风顺的，都有适应和调整的过程，企业成立之初，在项目部的管理上，公司希望以紧密方式进行， 成立与项目部相配套的科室和职能部门，然而经过京唐港恒通一期的试运行，出现了许多预想不到的问题，公司董事会依据变化的情况，在该工程还没有正式完工，就果断决定由紧密型，向松散型转换，依据股东实际出资情况和公司目前拥有的各类资产，由各个股东实际占有和使用，以后也是根据各股东实际发展情况，添置各类资产，公司依据在招投标中对资产和发票的要求，以及安监站，质监站对资产的备案、进冀进唐的证件、证书以及其他必备的资质、证件的要求，由公司统一提出要求，然后由项目部自行进行采购和管理，公司实施指导和监督。正是因为这一决策的及时性，准确性，从而打破了公司发展障碍，充分发挥各股东特长和能力，使公司迅速驶上快车道，奠定了公司发展前景。

管理模式对公司来讲是很全面，很战略性的问题，在这样大问题上我们的调整够快够及时，也够有力度，但是从另一个方面看，一些小的问题，有时随着时间的变化，也应该及时调整，所谓“世易时移，变法易矣”，墨守成规，坚持己见，说的客气点是有主见，说的不客气点就是固执；以红军长征的《四度赤水》，为例，毛泽东认为是他一生的最得意之作，但是他同时承认，除去一渡之外，其余三渡，绝不是计划中的事情，都是根据当时的变化的情况，采取的临时性的决定，也就是勇于放弃原来的想法，而根据变化的情况，迅疾做出调整，这既是智慧的体现，也是明智的选择，是英明者的决策。

三、 敢为人先的气概

    “人雄”之所以为“人雄”，就是有常人没想过的想法，做常人没有做过的事情，面对困难，面对挑战，勇于接受挑战。敢于做“第一个吃螃蟹”的人，这是一种前瞻性的理念，是一种时代的精神，是对平庸的否定；我公司各个项目部，面对当今建筑市场僧多粥少，竞争激烈，社会资源的贫乏，渠道资源的不畅，拿出勇于敢为人先的气概，承接了几项技术复杂，场地狭窄，质量安全要求超高的项目，例如建华检测的新型模壳，与装配式型钢结构的实施，以及金域蓝湾超高质量，安全，扬尘的要求。对其他的建筑企业来讲或许是不可能的任务，我公司不仅勇于承接，而且，还超计划，超标准，超要求完成，深得各方的好评和肯定，为公司积累大量的人脉和客户资源，是公司的无形财物。

四、 知人善任的气度

在讲述这个问题之前，先说说汉高祖刘邦的故事，
　　《史记•高祖本纪》载：在刘邦取天下后，在雒阳南宫请客，高祖曰：“列候诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所将下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈 ，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”  

 得人者得天下，古往今来，概莫能外。曾国藩的名言是：“今日所当讲求者，惟用人一端耳！”又说：凡办大事者，以找替手为最先。毛泽东的名言是：路线明确了，干部就是决定因素。看电视节目，主持人问：未来最棘手的管理问题是什么？多位成功企业家的答案惊人一致，就是八个字：“识人、用人、管人、留人”。回头品位一下两千多年前的高祖故事，体会其识人、用人、驭人之道，倒也别有一番风味。 

 我公司虽小，然亦搏击于商海，更何况还是后来者，没有独到的眼光，过人的气量，知人善任的勇气，是绝对不行的，我们常说的一句话是“浑身是铁能捻几颗钉”。也是这个道理，每一个成功者都自己的长处，但是也有其必然的短处，所谓“金无足赤人无完人”是也。尤其是现在社会的发展，实在是目不暇接，一个人无论是多么的聪明，精力多么旺盛，要想掌握之万一，都是非常困难的，更何况，我们任何人都期盼着企业做得越大越好，这就更意味着个人的能力的力不从心，所以识人、知人、用人，是不二选择，别无它法。在这方面我公司经过几年的发展，已经积累的非常宝贵的经验，也确实留下了许许多多的人才，而且这些人才都在各自的岗位上做出了相当的成绩，也是我公司迅速立足，发展，壮大的必然条件之一。

五、 瑕不掩瑜的风范

    十全十美，永远是人的追求和梦想。我国著名的思想家，荀子说：“口能言之，身能行之，国宝也，口能言之，身不能行，国器也，口不能言之，身能行之，国用也，口言善，身行恶，国妖也”。一个优秀的领导者需要有爱才之心，求才之渴，识才之眼，用才之能，容才之量，护才之魂。举才之德，育才之责，则事业必成。在这里我们还不得不再说说刘邦关于““盗嫂受金，反复无常“的故事，有人向刘邦告状说，陈平就会做“盗嫂受金，反复无常”的事情，刘邦就责问成陈平为什么这么做，陈平就说了：“我在魏王那里做事，魏王不能采用我的建议，所以我离开他到项王那里做事。项王不能够信任使用人才，他所信任、宠爱的，不是那些项氏宗族就是妻家的兄弟，即使有奇才他也不重用，我这才离开楚王。听说汉王能够用人，所以来归附大王。但我赤手而来，不接受金钱就无法应付日常开销。倘若我的计策确有值得采纳的地方，希望大王您采用它；假如毫无价值不堪使用，那么金钱都在这里，请让我封存好送到官府中，并请求辞去官职。”兵无常势，水无常形，人无完人，只要在实际中能够任人唯贤，知人善人，尽力发掘人长处，抑制短处，就会使任何人发挥它的最大的效能。就我公司来讲，许多人都是有其他单位应聘或是招聘而来的，可以说都有一段过去的历史，有的是怀才不遇，不被重用、有的是虽被重用，但不被信任，有的是认为是人才可以一用，有的认为又存在这样或那样的不足，而不敢用或不放心用，这样事实上，在原来的单位就是人才的浪费，说的不客气点，这些人在原来的单位之所以没有发挥出自己的水平，不在自身而在原单位领导对人的评价。在目前中国企业的现实是虽然拥有门类齐全的各个职能部门，但是这些部门职责范围往往局限于如何做，如何满足主要领导的要求，而不是根据客观事实去做，尤其是当企业的一言堂比较严重的时候，用现在比较时髦的一句话说就是“不民主”的时候，那么职工就会在语言上噤若寒蝉，在行动上也会畏首畏尾，而更糟糕的是，只要自己认为自己还是人才的话，这样的氛围不会存在很久，去职就成了必然的选择。正是因为在原单位的人，其工作环境存在这样和那样的不足，而我单位因为求贤若渴，对人的评价不是局限于点滴，而是看大局，看全面，客观事实的评价，充分尊重个人的特性，充分发挥其可以在企业发挥的特长，并依人之能，委以重任，待之于上宾。他们就觉得像是鱼儿入了水一样，找到了用武之地，所谓“汤武偶相逢，风虎云龙，兴王只在笑谈中”就是我公司最现实、最真实、最生动的写照啊。

六、信任的胸怀

信任可以说自地球存在高级生命以来就产生了，而且随着社会的发展，信任的要求也就越来越高，范围越来越广，在人类社会刚刚产生的时候，为了生存互相信任是获取食物，尤其是在猎取大型动物时显得更为重要，二是当人类有了战争，那么相互的信任就是生命的依托啊，平时我们总是说“战友情”是世上最深的情感，事实上就是因为战友情是彼此相互把生命互相托付的人，而且你不可能会想在战场上你的战友会对你怎么样，这是极高的信任。当然了，现今社会，战争已经是小概率事件了，但是相互相信的外延确实很宽了，尤其是因为商品的存在，相互合作协作，成为必然，那就产生了同事之间的互相信任问题，和上下级互相信任的问题。在一个企业里，不被上级或者同事信任，很容易就会产生遗弃感，觉得自己不被需要，存在价值也不大了，于是双方互相猜疑，揣摩各自的言行，尤其是当领导者时不时的提醒员工要忠诚，要信任，要理解之类的话的时候。于是，忠诚的心被这些“善意的提醒”揉碎，不被需要的感觉丛生，团队就如此解散了，人才就这样流失了。其实很多有前景的企业或者某些发展项目的瓦解就仅仅因为这个原因。合作者也好，上下级也罢，需要的是在事业的攀登中，自己的能力和付出在不断得到认可，能得到大家的承认和赞许。可是，我们却经常在努力后被别人提醒不要太张扬，似乎暗示有功高盖主之嫌，这让忠诚和热情被不逐步淹熄，原来的努力被怀疑，原来是不被信任的；一片赤诚被理解为背叛，怎不让满腔豪情化作感伤？根源何在，只因不被信任。太多人才的离开就是因为在这工作中，自己的努力不被信任。地球人都知道比尔盖茨，可是地球人很少有人知道比尔盖茨还有一个合伙人叫史蒂夫.鲍尔默，在合作过程中鲍尔默想走，盖茨请教如何不让鲍尔默走， 如何留住了他的好伙伴，能力资质毫不逊色于他的史蒂夫·鲍尔默？有人给他出了个主意，主意很简单，“信任鲍尔默，让他觉得自己被需要”。也正是因为这份信任带来的被需要的感觉，让史蒂夫·鲍尔默甘愿在微软默默工作了20多年。从而成就了微软的今天。

我们知道在企业，对人的任命面临两难，任人唯亲或是任人唯贤、唯能。前者解决忠诚与可靠的问题，关系企业的生存；后者解决能力，关系企业的未来。对于高层管理人员来讲，能力是一方面，但不可靠不忠诚也不行，这像个坐标系的两维，能力和忠诚，要找到平衡点，形成组合才行。其实对高层管理者不能完全否定任人唯亲。这里的“亲”不一定指血缘，还指对企业文化的认同和秉承，对企业的忠诚度。这样使企业原定的方针、政策能够很好贯彻和执行，有一个连续性，持续性。不至于因为更换领导人，从而导致企业的动荡，甚至是一蹶不振。 但是这又面临一个同样的信任问题了。如果是对基层管理者，或是普通管理人员，或是职工，单一个体不信任或是不被充分信任，危害并不是很大， 如果对这群人不信任成为一个普遍的现象，而自己又浑然不觉得话，其实危害也足以致命。其实，辩证地看——对于企业而言，规模不大时，任人唯亲甚至还可以起到稳定组织、高昂士气的作用。但是，企业做到相当规模时，很多牵涉到组织运营才智方面的事情，需要专业人士去处理。一旦由于任人唯亲所至，一些重要的岗位，尤其是关乎企业存亡大计的特殊岗位，被非常不适合于该岗位资历的人员占据，势必会对企业造成不可弥补的损害。因而引入外人，或是外脑也就成为企业必然的选择，其实说的实在一点，外人并不见得不不忠诚，也不见得不实在，关键是对这些人的信任度，更何况这些人既然成为人才，那么自然有家人不可替代的专业技能，或管理特长。

说穿了信任是什么，是动力，是力量，每一个组织或个人，都应该树立诚信意识，也应该意识到“信”的力量。红金龙有一句很知名的广告语：“思想有多远，就能走多远。”CCTV中央三套广告片中也有一句很经典的台词：“心有多大，舞台就有多大。” 说穿了就是因为对人的信任吗，，可以激发人的潜能。我们常说的“潜能”是无限的，如果将潜能激发出来，岂不是“心有多大，舞台就有多大。”

信任的大敌是极端的完美主义者，除了他们自己，他们不肯相信别人有完成任务的能力，他们事必躬亲，对别人做的事总能找出错误、找到缺陷。其实大可不必，我们绝对找不到两块一模一样的碧玉，也找不到做的极端完美的事情，任何事情或是物，都是硬币的两个面，就看观赏者角度而已，但是人不是物，是有灵性会思考的生命体，这样当你在观察他评价他的时候，他也在不停的观察和审视着你，所以极端的东西是不存在的，只有距离产生美，模糊产生信任。

有时“信任”常常迷失在不切实际的浪漫化设想当中。这会导致黑白分明的极端看法，完全信任或者完全不信任，而不能看到信任从来是在两者之间。某种意义上信任是最强有力的监督，“信任就等于监督。”任何人并不试图浪漫化信任，描绘信任的乌托邦，而是有着非常现实的目标——完成任务。这事实上就是对信任最现实的、最切合实际的监督，考核。

正是因为信任有着无穷无尽的动力来源，也正是因为我公司在公司机关和项目部两级管理体制中，较好的解决了这个问题，极大的激发了每一位员工的潜能，使公司的管理快速规范化，正规化，尤其是项目部在短短几年中，建造了几项公认为不可能完成的工程，公司声誉有了极大的提高，知名度更是得以广泛传播。

七、优秀的团队

 每一个管理者都希望拥有一支这样的团队：每一个员工都是得力的干将，大家能团结一致，同心协力，努力完成团队的目标。那么应如何建立一支优秀的团队，是一个非常现实的问题。
      首先，要有一个振奋人心的、吸引人的远景，并且要保证做到团队成员能共同分享未来的成果，使企业成为利益共同体，企业和员工具有协调一致的价值追求，这样才能真正激励员工为了美好的远景而努力工作。
      其次，管理者不应事无巨细，什么都抓，应该对员工充分授权，让员工进行自我管理，充分发挥他们的才能和潜能。同时，这样做还能吸引有抱负、有志向、重视个人发展的优秀人才来加盟。如果管理者什么都管，只能给下属造成束缚，使下属变得愈发无能，整个团队的效率也无从提高，团队对优秀的员工也不会有很大的吸引力。 
      再次，管理者应加强与员工的沟通，与员工一起讨论团队和员工的工作目标、工作流程、工作计划等，让他们在第一时间里就清楚团队的远景，使他们都尽可能地参与管理，充分调动和发挥他们的聪明才智。 

还有就是管理者应允许职工犯错误，鼓励他们，始终在错误中不断进步，不要不必要的责备，更不能因为一时一点的不足，而否定优点。

　　       团队不是随便一群人的简单组合。管理大师德鲁克曾说过：“组织(团队)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”优秀团队离不开优秀的管理者，我们常说，做人难，其实做个优秀的管理者更难，他面临着如何选择优秀的管理者，或是如何打造优秀团队的问题，特别是中层管理者，往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候，却因为触及了一些人的旧有利益而无法实行。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。

一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队是天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。 

其实就我公司来说，从现阶段看，因为我们在机关和项目两种体制中，已经形成与公司管理模式相匹配的相对优秀的管理团队，从而取得的了超常规的发展，这主要表现为两个方面：

一是团结、和谐、勇于接受挑战的项目经理部。

项目部是我公司基层的，最基本，承担任务最多，工作量最大，协调内、外部关系最复杂的基本单位，是公司荣辱，发展好坏，效益高低，声誉远近的实践中和传播者，是人员组成最专业化，最技能化，最全面化的和相对稳定的团队，一言以蔽之，就是公司所有的成功与失败，与项目部最直接，最紧密。因而，打造一个优秀的项目部是公司首当其冲的重要工作，当然，近几年，公司经过摸索，调整，完善，逐步形成了行之有效，管理规范，组织形式相对稳健的项目部构成机制，也正是因为项目部组成合理，规范，也就带来了高效的，先后承担几项有影响，要求较高，甚至超正常要求的工程，例如丰南明珠的超短工期，紫金广场的极度狭窄的现场，建华检测的新型工艺和严格的规范以及部分项目短工期，还有就是金域蓝湾的超国标质量和现场文明施工要求等等，这些项目的成功实施，极大的提高了我公司的知名度，更重要的是很好验证了，我们项目部人员构成，，以及人员之间的互相合作，信任，和谐，达到一种很高的境界，说明项目部在组成上，运作上，是行之有效的，是能够承担重任的，这个团体是优秀的，是值得信任的。

二是公司董事会的充分授权

从公司的整体结构看，我公司很有自身的特点，这一特点决定了公司管理体制不可复制也不可过多的借鉴，现有的管理体制，必须在现有体制下，有自己的独创性，所谓摸着石头过河，和我公司在管理上有异曲同工之妙，但是可喜的是我，我公司董事会很有前瞻性，开拓性和宽阔的胸怀，事事以大局为重，以公司的长远利益为重，只要是自己选中的人才，经过一段时间的考察，往往能够做到充分授权，给员工自由发挥的空间。而不是像有的企业的领导那样，自己忙得团团转转，一会这事一会那事，这件事没有解决完，那件事又来了，那件事忙到半路上，电话又打了进来，所谓按下葫芦浮起瓢，从早忙到晚，节假日也不得休息，忙得不亦乐乎，而与之相对应的是，有些员工反倒无所事事，责任心越来越差，激情越来越低，工作效率日渐低下。而我公司董事会能够非常客观的看待这样的事情，知道什么是自己应该做，什么是下属该做的，该授权的事情，或是已经授权的我事情，自己绝不直接干涉。他们知道自己不是千里马，没必要在跑道上与下属赛跑。而是千里马的教练，给下属发展的空间，让其纵横驰骋，做好后勤工作。 

三是公司机关的尽心尽职。

其实无论是项目部的成功，还是公司机关管理者的成绩，都源于同一个根源，那就是董事会的“充分授权，和信任”二者缺一不可，是成功基础和保证，也正是基于懂事的授权和信任，公司的管理者才可能勇于工作，敢于工作，也敢于担当，更由于充分的信任，也会让管理者心里热乎乎的，大有得知遇之恩之感慨，因而不仅倾尽自己所知、所能、所学、所会，毫无保留的奉献给企业，还股栗般的战战兢兢，生怕有自己做的不够好，不到位的地方，也正是因为这样，使公司从几乎一片空白到现在各项制度，规范，标准，证件，要求，一应俱全，尤其是在可显见的部分，更是取得巨大的进步，比如质量，安全，文明施工，等等，都取得同行业的领先水平啊，很是让人称道。

八、政策确定之后的无为而治

在人类社会产生之后，在东方和西方，分别产生了两部对君主治理国家非常深远的书，一部就是春秋时代的《韩非子》，一个就是意大利马基雅维利的《君主论》，他们二人都不约而同的说到了君主的无为而治，其中韩非，在《韩非子》一书中这样写道

…..（君主）有智而不以虑，使万物知其处；有贤而不以行，观臣下之所因；有勇而不以怒，使群臣尽其武。是故去智而有明，去贤而有功，去勇而有强。君臣守职，百官有常，因能而使之，是谓习常。故曰：……明君无为于上……明君之道，使智者尽其虑，而君因以断事，故君不躬于智；贤者勑其材，君因而任之，故君不躬于能；有功则君有其贤，有过则臣任其罪，故君不躬于名。是故不贤而  为贤者师，不智而为智者正。臣有其劳，君有其成功，此之谓贤主之经也。

翻译成现在的话说是啊。“所以君主有智慧也不用来思考，使万物处在它适当的位置上；有才能也不用来行动，以便察看臣下怎么做；有勇力也不用来逞威风，使臣下充分发挥他们的勇武。因此君主不用智慧却能够明察明察，不用才能却能够占有功绩，离开勇力却仍有强力。群臣恪守职责，百官都有常法，君主根据才能使用他们，这叫遵循常规。所以说：……明君在上面无为而治，……明君的原则是，使聪明人竭尽思虑，君主据此决断事情，所以君主的智力不会穷尽；鼓励贤者发挥才干，君主据此任用他们，所以君主的能力不会穷尽；有功劳则君主占有贤名，有过失则臣下承担罪责，所以君主的名声不会穷尽。因此不贤的却是贤人的老师，不智的却是智者的君长。臣下承担劳苦，君主享受成功，这就叫贤明君主的常法。

从上述古哲人说的话看，拿到现在还非常的适用，虽然现在不是一个争霸的社会，但是我们常说，商场如战场，只有智者，知道如何运用别人的智慧的人，才会是永远的胜利者，虽然说这是个瞬息万变的社会，但是其基本的法则不会变，我们不希望我公司真的如智者所言，全面的做到，但是只要我们在这方面做得比他人好，走在他人的前面，那我公司就是成功的，是非常有前途的，事实上也是如此，正是因为有一个比较好的工作环境，每一位员工，不仅能在其位尽心尽职的工作，还能够在工作中，根据自己的想法，与领导进行沟通，这样的沟通不见得每次都是正确，但是有了有效的沟通，就能更加全面的掌握某些信息，所谓有则改之无则加勉，对企业，总是有好处的，既体现了职工责任心，又体现了领导的大度，即激发了职工的积极性，又体现了领导善于纳言，而且还能够集思广益，使自己使企业多多受益。 

以上言论是乃本愚者，在近几年工作之小结耳，言有不妥之处，必矣，更兼余之才疏，必不至全，祈求智者仙人谅之，甚幸，甚悦！

                                     

                                                                                                                                                                         赵卫国

                                                                                                                                                                于2013年7月18日书